Llega
a México Bicicletas Luce.
Para
ingresar al mercado Mexicano Bicicletas Luce, se apegara al enfoque neo clásico de
la administración, con un sistema de objetivos por alcanzar y enfoque teórico en
la dinámica de grupos y la comunicación interpersonal, con rasgos de administración
informal y democrática, donde la empresa sea retro-alimentada por los empleados
como en el proceso logístico de la cadena de valor, donde la logística
convencional e inversa permita el desarrollo y la innovación de la empresa, sus
empleados y proveedores.
Misión: Ser la empresa líder en ofrecer a las personas
Bicicletas de calidad, acorde con las necesidades de movilidad y entretenimiento
del presente.
Visión: Satisfacer las necesidades de
transporte, acorde a las necesidades actuales de las personas, ya sea por
movilidad, entretenimiento o de salud. Ofreciendo productos durables y sustentables.
Generando bien estar para nuestros clientes, colaboradores y proveedores.
Objetivos
estratégicos:
Ser
la empresa líder en ventas en las tres categorías de línea de productos,
montaña, urbana e infantil.
Obtener
rentabilidad superior a la media del sector
Garantizar
la sustentabilidad de la empresa a largo plazo.
Análisis
FODA:
Fortalezas:
Tres
líneas de bicicletas
Bicicletas
de alta calidad
Agentes
de ventas especializados
Experiencia
en la fabricación de bicicletas en otros países
Planta
de fabricación en México con materiales de calidad mexicanos.
Oportunidades:
Requerimientos
de movilidad en las tres ciudades con más habitantes.
Movilidad
urbana para evitar tráfico de autos.
Recreativas
y de deporte por las condiciones geografías de las tres ciudades.
Necesidad
de transporte que no requiere mantenimiento especializado, impuestos y consumo
de combustibles.
Debilidades:
Existen
mas marcas de bicicletas en el mercado que ofrecen las tres líneas
La
renuencia de las personas a usar bicicleta
La
falta de espacio y lugares específicos para aparcar las bicicletas
El
clima en época de lluvia
Amenazas:
Otros
competidores ya establecidos
Economía
mundial débil
Desempleo
Nuevos
competidores
Herramientas
de Planeación:
Análisis FODA, OKRs (Objetives and
key Results), Analisis VRIO, Modelo PESTEL, Analisis PORTER.
Organigrama
vertical: define las jerarquías de los puestos de la empresa con base en la selección
del estilo de administración que adoptara la empresa por jerarquía y
responsabilidad.
Características
del gerente:
Liderazgo
Planificación
Negociación
Creatividad
– innovación
Comunicación
asertiva
Pensamiento
critico
Autocontrol
Trabajo
en equipo
Intuición
Estilo
de liderazgo del director:
El
estilo de liderazgo transformacional será el indicado para que el director
cumpla con los objetivos del proyecto acorde con la visión de la empresa.
Tipos
de control:
El
tipo de control optimo para el proyecto es el predictivo y proactivo, pues el
tipo de control mencionado es óptimo y económico para el inicio de operaciones
de la empresa.
Reflexión:
los temas expuestos en clase me dieron las herramientas para ver a la empresa desde
un punto de vista mas directivo pues los temas expuestos en clase me permitieron
visualizar toda la estructura de una empresa, no como comúnmente lo vemos desde
una posición de empleado donde nos cuestionamos situaciones que nos parecen ilógicas,
en realidad todo es parte de un sistema que permite el correcto funcionamiento
de la empresa y lo que es mas importante cumplir con los objetivos planteados a
mediado y largo plazo. De esta manera comencé relacionando la estructura de la
empresa donde laboro haciendo más fácil encontrar las herramientas y comprender
el porqué de la organización y los procesos de la empresa.
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